11月14日上午，公司《GB/T19580—2012卓越績效評價準則》培訓在會展中心舉行。公司領導李春龍、李金貴、孟志泉、丁志云、劉玉瀛、李德剛、汪洪、趙暉，總經理助理解耀華、傅建奇，副三總師以及各部門單位負責人和卓越績效推進骨干人員參加培訓。卓越績效資深專家張耀煌應邀主講。
此次培訓依照公司推進卓越績效管理、爭創“中國質量獎”的工作目標和總體思路，特邀北京啟程智業管理顧問公司卓越績效首席專家、上海市顧客滿意度評價中心顧問、清華大學職業訓練中心卓越績效項目顧問、中國產學研品牌戰略聯盟專家、中國質協兼職教師、上海質量管理科學研究院特約研究員張耀煌，利用兩天時間系統解析2012版《卓越績效評價準則》國家標準理解要點。
張耀煌曾擔任國家質量管理獎評審委員會委員。引入績效模式后，張耀煌連續十年參加全國質量獎評審并擔綱評審組長，對全國60余家企業進行過模擬評審、資料評審和現場評審，具有十分豐富的實踐經驗和宣講培訓經驗，對卓越績效評價標準的實踐應用具有獨到見解。張耀煌此次到包鋼傳道，對包鋼計劃利用三年時間，全面導入卓越績效管理模式，建立具有包鋼特色的卓越精益管理體系，持續提高全流程的價值創造運營水平，爭創“中國質量獎”具有重要意義。
公司總工程師李德剛主持培訓講座。他指出，全力導入卓越績效管理模式、全方位提升公司管理水平、積極籌備爭創“中國質量獎”，是公司在困難形勢下，推進軟件建設、提升“軟實力”的重大管理項目，也是公司加快轉型升級、打造一流企業的必經之路。公司各部門、各單位負責人及卓越績效推進骨干要充分認識卓越績效管理對企業生產運營的深遠影響，以及此次培訓的重要意義，虛心學習，學以致用，認真落實爭創“中國質量獎”各項計劃。
培訓中，張耀煌將豐富經驗和生動案例巧妙結合，分別從卓越績效模式概述、GB/T19580標準正文理解、卓越績效評價方法、管理體系整合與企業推行卓越績效模式途徑等多個方面進行講解，幫助公司領導、各單位領導及骨干人員更加準確、迅速地掌握卓越績效關鍵點。（于泓澤）
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